近日，公司组织观看了热映影片《长津湖》，大家被恢弘壮阔的电影场景所震撼的同时，更被崇高而伟大的长津湖精神所感动。

为什么当时的我们能够打赢这场差距悬殊的仗？其背后是强大、优秀的组织力量！

什么是优秀的组织？在《长津湖》里我们找到答案。

一、优秀组织的信仰：坚定的信念、必胜的决心

长津湖之战，双方的力量对比是极其悬殊的。

美军在感恩节有热腾腾的火鸡，而志愿军一天只有一个冻得像石头一样的土豆；美军有飞机、坦克和防寒衣物，而志愿军为了不让敌人发现行踪，只能昼伏夜行，在零下40℃的冰雪极寒中待命。

面对武装到牙齿的对手，胜利的信仰又是什么？影片中有许多片段，都深度刻画了每个人的信仰。

伍千里回家省亲，江南水乡，一片静谧祥和；伍万里拉开车门，看见万里长城的锦绣壮阔……

他们感知到这片美好家园需要人守护，而自己要必须要做这个守护者。

指导员梅生说：“这场仗如果我们不打，就是我们的下一代要打”。

这场仗难吗？真的难。这场仗能打赢吗？必须赢，没有退路！

这就是信仰的力量！信仰，是明确人生的角色、生命的责任，一旦明确就不会逃避和后退。一旦明确，就会义无反顾，甚至舍生忘死。

工作生活中很多时候不是事难，而是畏难。一点困难就躺平和抑郁，是缺乏角色认知和责任担当的表现。只要找到自己的信仰，就能发挥生命的力量。

员工有信仰，组织有力量，企业就有希望。

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言成人SAY

坚定的信念是成功的关键！

——财务管理中心  林丽娟

信念是攻坚克难的致胜法宝！

——工程管理中心 方成钢

二、优秀组织的目标：目标统一、团结一致

对于百废待兴的新中国而言，朝鲜战争并不是一场“划算”的战争，但为什么还要打？

宋时轮在面对全军将士进行总动员的时候说：“共产党，毛主席给大家分了土地，有人要抢回去，这个不能答应。”

“打得一拳开，免得百拳来！”，短短十字掷地有声，也道出这场战争的意义。

抗美援朝，是国家层面的战略考虑，而保护家里的田地，则和每个人息息相关。

所以，为什么要打这场仗？保家卫国！要保家，先卫国。没有国，就没有家。

一个优秀的组织，组织使命和个人目标一定是统一的。 

我们每一个人都是组织系统的有机组成部分，如果目标不一致，只会是一盘散沙。只有把我们的梦想和企业的使命结合起来，紧密团结、力出一孔，才能降低内耗、形成更大的合力，以最高的效率实现经营目标。

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做成一件事情，需要有组织有计划，

相互信任、有效配合。

——城更公司 赵文耿

三、优秀组织的策略：精兵强将、攻坚克难、出奇制胜

为了赢得胜利，我国把当时最精锐的东北野战军改编为志愿军第13兵团，随后，又抽调了华东野战军北上，改编为志愿军第9兵团。

这些入朝的志愿军都是摸爬滚打出来的精兵强将，从战斗意志、战斗素养和精神信仰方面，都是我军当时最顶级的野战兵团，也只有派出国内最强的军团，才敢跟美军正面刚。

然而，志愿军战士仍旧打得艰难：武器落后、缺衣少食、极寒天气，以及被美军空军压制和破坏的通讯……都是要克服的困难。

影片中，团长动员战士冲锋，战士含泪提出最后请求想吃一颗土豆，却无法得到满足。尽管条件艰难至此，战士们依然没有退缩，而是灵活采用迂回穿插的战术，昼伏夜出、分割围剿、攻其不备，最终赢得胜利。

这一战对于美军来说过于震撼，他们发现了一支作战意志比日军还要顽强、善于伪装、打起仗来不怕死的军队。

其实，优秀的团队，就是在一次次任务的磨练和目标达成中锻造、筛选出精兵强将；面对困难，敢于破除畏难情绪，有一股“不破楼兰终不还”的劲头；面对激烈竞争和瞬息万变的市场环境，能不断创新、灵活应对，争取长足的胜利。

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打得一拳开，免得百拳来。

只要有充分的准备、果断的决策、

坚定的决心和意志，就能把事做好！

——成本管理中心 陈怡锐

四、优秀组织的文化：信任协同、绝对服从

伍千里刚回到浙江湖州的老家，把大哥伍百里的骨灰埋在故土，就收到了前线的命令。只过了一个晚上，就奔到了前线。

接到命令的他们从南部一路北上，原本以为到东北就会得到弹药、装备和给养补充，但战事紧张，在御寒的装备严重不足的情况下，军队还是义无反顾地向前冲击。

这就是军人的绝对服从。不管什么时候，只要一声令下，立刻出击！

在七连护送电台路上，却碰到另一队战士在端美军信号塔，于是兵分两路，一队继续赶路一队投入战斗。

这边，伍千里带着精英组去炸塔，与余从戎等人紧密配合，从敌军手中夺下坦克反击，赢得关键时机。另一边，雷爹带人完成护送，又自主打阻击、前后协同，最后信号塔被炸毁，成功切断了美军的指挥信号，将协同作战的优势演绎得淋漓尽致。

在日常工作中，你会经常听到各种理由、借口、推诿和相互指责吗？会看到漠视制度和纪律的行为吗？你又是否能做到令行禁止、服从安排、高效协同呢？

铁军铁纪、绝对服从的前提就是信任和果敢。在组织中，只有放心把后背交给彼此，才能团结一心、一致对外。面对任务和目标时，各部门、线条间也唯有紧密配合、高效协同，才能快而准地“占领高地”，赢得胜利！

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一个好的团队，一定要团结、服从命令、

有勇有谋、互相配合、才能事半功倍。

——城更公司  张伟娟

五、优秀组织的执行：上下同频、使命必达

朝鲜战争是异常残酷的，我们不但要面对装备十倍于我军的敌人，更要面对极寒天气、异国作战与补给短缺等问题，这个时候我军的组织、执行能力就发挥了决定性的作用。这些能力也都是志愿军在红军、抗战日战争与解放战争时期中磨炼出来的。

第一、战略目标清晰：如何诱敌、如何设伏、如何歼灭，何时各单位进入战斗位置都是清清楚楚。“长津湖”一役志愿军一共投入了15 万的兵力，这种大兵团作战，大家行动如此一致，上传下达、上下同频的能力非常惊人。

第二、执行力强：为了完成伏击任务，出现了著名的“冰雕连”与杨根思坚守到最后一人，手持炸药包与敌人同归于尽的英雄画面，这些都向世人证明了中国军队的强大执行力。

上下同频、使命必达，这是团队战略、规划转化成为成果、效益的关键。

而要提高团队执行力，就必须做到团队成员间要保持有效的沟通、领导者要起到表率的作用，要积极培育执行文化、构建执行机制，更要打造敏捷的流程。

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共同进退，没有打不赢的仗！

——石岩项目 郑大典

何其有幸，生于华夏，革命先烈赴汤蹈火，守护家园；何其有幸，安于盛世，国家人民凝心聚力，共创繁荣。我们能做的，唯有努力奋斗，方能不负这盛世和平！